公司召開領(lǐng)導(dǎo)班子2015年度工作務(wù)虛會
發(fā)布日期：2015-10-15
為進一步堅定信心、統(tǒng)一思想、集思廣益、應(yīng)對挑戰(zhàn)。10月11日，公司在天津總部召開了領(lǐng)導(dǎo)班子2015年度工作務(wù)虛會。
會上，與會人員就國家、行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展走勢進行研判，認(rèn)為在2015、2016這兩年，經(jīng)濟下行的壓力會比較大，長期看建筑業(yè)作為國家的基礎(chǔ)性行業(yè)對經(jīng)濟增長和保就業(yè)的貢獻(xiàn)及作用，他的地位還是比較重要的。加上城市化進程還有很大的空間，國家力推棚戶區(qū)改造和PPP項目的落地，建筑業(yè)將會迎來一個發(fā)展機遇。
會議結(jié)合公司近期的重大問題、突出矛盾及工作難點，分析了我們當(dāng)前工作所面臨的困難，和通過前期抓體系建設(shè)、抓目標(biāo)責(zé)任制落地，企業(yè)所展現(xiàn)的良好勢頭，明確了下一階段的工作重點：一是堅定信心，保持清晰的頭腦。在看到困難的同時，也要有信心，要挺過這一段艱難時期，保證自己“活著”，等到春暖花開的時候再強身健體。二是抓大放小，確保工作通暢。要加強公司體系建設(shè)，正確處理點和面的關(guān)系，把財務(wù)資金、商務(wù)合約、工程履約等各個環(huán)節(jié)鏈接起來。三是上下互動，做好交流與引導(dǎo)。加強公司與分公司之間、分公司與項目之間、部門與項目之間等的溝通，提升分公司、項目處理問題的能力和擔(dān)當(dāng)能力，強調(diào)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一對等。四是齊心協(xié)力，提升管理的效果。配套的制度和辦法要進一步推進，“做活”現(xiàn)有的規(guī)定，調(diào)動全員的積極性。五是外松內(nèi)緊，提升企業(yè)發(fā)展能力。對外宣傳要更多地推介我們的亮點，打造自己的品牌，在困難中看到我們的進步；對內(nèi)要講究壓力傳遞，“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”。（廖靚）
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