12月19日，局董事長、黨委書記陳建光帶隊到公司調(diào)研，局常務副總經(jīng)理許遠峰，副總經(jīng)理石雨，總會計師劉冬，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師郭建軍等參加了調(diào)研。

　　公司總經(jīng)理馬立功從指標完成、催收清欠、市場營銷、商務管理、項目管理等方面進行了全面匯報，局副總經(jīng)理石雨、總會計師劉冬、總經(jīng)濟師郭建軍就市場營銷、資金管理和工程結(jié)算等方面提出了指導性意見。局常務副總經(jīng)理許遠峰對四公司項目檢查情況進行了綜合點評，并提出了下一步的改進要求。

　　陳建光董事長做重要講話，他指出，建筑業(yè)在未來一段時間內(nèi)仍將穩(wěn)步增長，但市場將呈現(xiàn)出“兩個明顯變化趨勢”：一是在結(jié)構上，房建比例將有所下降，基礎設施和工業(yè)廠房等工程的比例將進一步提升；二是在區(qū)域上，東部地區(qū)發(fā)展將放緩，西部地區(qū)建設將加快。

　　陳董事長對公司的下一步發(fā)展提出了三點要求：一是抓市場。市場營銷是企業(yè)發(fā)展的頭等大事。要落實主體責任，主要領導牽頭抓，分管領導具體抓，其他領導協(xié)助抓；要完善激勵機制，充分調(diào)動營銷的積極性；要加強上下聯(lián)動，實現(xiàn)與上級單位、兄弟單位和內(nèi)部各部門間的系統(tǒng)聯(lián)動，形成市場競爭合力；要聚焦重點市場，把京津冀、環(huán)渤海和黑龍江地區(qū)作為營銷主戰(zhàn)場。二是抓體系。體系建設是實現(xiàn)管理提升的最有效途徑。要建立健全“公司-分公司-項目”的三級次管理體系，明確責任分工，合理充分授權。三是抓文化。企業(yè)發(fā)展與文化建設緊密相連，以“超越文化”引領科學發(fā)展，引導全員提升競爭意識和盈利意識，不斷積蓄發(fā)展的源動力。（宋雙 廖靚  陳遠柏 報道攝影）