華北分公司天津國家網(wǎng)絡(luò)安全中心項目全面學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十大精神，以公司“18333”總體發(fā)展思路為指引，全面貫徹落實公司“13339”履約創(chuàng)效管理舉措，狠抓落實，持續(xù)提升項目管理水平，打造24小時素面迎檢觀摩工地，全面提升業(yè)主持續(xù)滿意的服務(wù)能力。

項目堅持以高標(biāo)準、高質(zhì)量、高要求，推進高效建造、精益建造、智慧建造，筑造高品質(zhì)精品工程。近日，該項目T2、T3兩棟單體全面封頂，項目邁入建設(shè)新階段。

天津國家網(wǎng)絡(luò)安全中心項目位于天津市濱海新區(qū)海洋高新區(qū)，是國家級信創(chuàng)人才雙創(chuàng)集聚區(qū)和建設(shè)“中國信創(chuàng)谷”的主陣地和主平臺，是目前濱海新區(qū)在建工程單體最高建筑。

項目包括網(wǎng)絡(luò)安全科技研發(fā)商務(wù)辦公樓宇以及驛站公寓等配套設(shè)施。建成后將整體帶動周邊區(qū)域產(chǎn)業(yè)效益的增長，全面助推信息網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

高效建造！助推管理升級

項目以計劃管控為主線，制定周密的采購及施工計劃，運用工區(qū)制管理方式，整合資源、準時采購、工序穿插、精細管控，使資源配置更加集約，施工節(jié)奏更加合理。

（地下室結(jié)構(gòu)工程施工階段）

攻堅克難，高效建造。建設(shè)過程中，項目管理團隊以高效建造的建設(shè)理念引領(lǐng)項目高質(zhì)量建設(shè)。在土方施工階段，克服冬季施工難度大、疫情形勢嚴峻等困難，提前25天完成施工。通過合理策劃，提前50余天沖出正負零。項目高度重視創(chuàng)高優(yōu)管理，圍繞工程需求，組織開展關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，已發(fā)表成果論文5篇，獲得省部級BIM成果獎2項。

（地下室正負零節(jié)點施工完成）

科學(xué)施工，搶抓進度。在項目主體施工方面，室內(nèi)電梯井、排風(fēng)井等復(fù)雜區(qū)域二次結(jié)構(gòu)墻體利用鋁模與木模相結(jié)合技術(shù)在主體施工過程一次帶出，提高施工效率。在裝飾裝修工程方面，將施工現(xiàn)場劃分為南、北兩個區(qū)域，在地下室封頂后45天內(nèi)穿插進行地下室砌筑施工、膩子施工、機電水暖安裝等專業(yè)穿插施工。

精益建造！確保一次成優(yōu)

項目堅持“樣板引路”，完成首件樣板16件，工法樣板5件，現(xiàn)已完成魯班獎實施策劃評審和天津市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)評價申報，為后續(xù)創(chuàng)先爭優(yōu)奠定堅實基礎(chǔ)。截至目前，已獲國家級信得過班組、天津市QC一類、二類成果獎，完成工序驗收364次，一次驗收通過率100%。

在鋼筋加工方面，引進全自動數(shù)控鋼筋彎箍機床，通過水平校直、牽引、垂直校直、剪切、彎曲等單元，對鋼筋進行調(diào)直后彎曲加工，一機多用，加工精度高、速度快、彎箍、調(diào)直相比人工效率提高3倍以上。鋼筋切割采用鋸床進行整捆切割，全面提高鋼筋加工效率。

（主體結(jié)構(gòu)施工階段）

在混凝土工程方面，針對梁板柱核心區(qū)砼標(biāo)號最高相差5個等級的情況，采用氣囊攔截，配合使用混凝土入?？刂破鞯姆绞剑ＷC不同標(biāo)號混凝土澆筑部位準確，所有板面進行收面壓光、土工布全覆蓋養(yǎng)護，施工縫處及時鑿毛，確?；炷两硬缳|(zhì)量。

（T2、T3主體封頂施工階段）

在質(zhì)量評定方面，配備混凝土壓力機、智能實測實量工具包，與智慧工地終端相配合，進行全系列實測數(shù)據(jù)采集和計算，確保測量結(jié)果更精準、更及時，極大提高質(zhì)量管理工作效率。

智慧建造！賦能科技創(chuàng)效

為積極響應(yīng)“數(shù)字中國”理念，對傳統(tǒng)建筑施工進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，全方位應(yīng)用智慧工地管理平臺，配備包括智能廣播、AI事件分析、塔機實時監(jiān)測、智能安全帽、基坑監(jiān)測、智能煙感、臨電箱監(jiān)測、VR安全教育等10余項智能化管理模塊。通過“軟件+硬件”、“人防+技防+智防”實現(xiàn)對現(xiàn)場的動態(tài)智能化管控。

項目技術(shù)人員將BIM與虛擬現(xiàn)實技術(shù)進行深度結(jié)合，在正式施工前開展場地布置模擬、施工工藝模擬、進度模擬、安全措施模擬、可視化交底及機電施工深化設(shè)計等工作，通過模擬整個工程建造過程，確保施工方案的可行性及合理性，為后期施工效率提升奠定了基礎(chǔ)。

項目BIM管理平臺內(nèi)置有各專業(yè)的2000余條風(fēng)險庫，可按照風(fēng)險等級標(biāo)準化管控流程做對比分析，及時全面掌控風(fēng)險分布狀況，自動生成隱患排查治理的單據(jù)及臺賬，全流程實時流轉(zhuǎn)至責(zé)任人，記錄留存、管理有痕、明確到人。危大工程資料、臺賬自動生成，現(xiàn)場視頻監(jiān)控連入平臺，管理人員可遠程監(jiān)控、掌握現(xiàn)場情況，圖紙變更管理、技術(shù)交底、方案管理等方面也可實現(xiàn)全覆蓋。目前，項目已獲兩項省部級以上工程建設(shè)BIM大賽“I”類應(yīng)用成果。

團隊建設(shè)！激發(fā)隊伍活力

工作舉措量體裁衣，讓職工更有執(zhí)行力。項目團隊落實公司“一項目一口號”要求，以“建中國信創(chuàng)核心、筑二局精品工程”為口號，持續(xù)強化團隊凝聚力。全面落地“1116”黨建工作舉措，以標(biāo)準化思路推進各項工作高效落實。以“一區(qū)二領(lǐng)三比拼”為創(chuàng)建思路，獲評局首批“建證”黨建觀摩工地。

護苗行動成效凸顯，讓職工更有向心力。項目關(guān)心關(guān)愛青年員工成長，推行“導(dǎo)師帶徒”機制，充分發(fā)揮“傳、幫、帶”作用。在此基礎(chǔ)之上，針對入職三年以內(nèi)的青年員工開展“護苗行動”，每月以多種形式定期召開青年員工談心交流會，從個人職業(yè)規(guī)劃、工作生活困惑等方面為青年員工答疑解惑、疏導(dǎo)情緒，積極營造“總”想和“你”談話的舒心氛圍，幫助青年員工快速成長，讓團隊向心力更強。

職工活動豐富多彩，讓團隊更有凝聚力。聚焦職工需求，深度策劃，項目積極開展職工喜聞樂見的活動，通過開展勞動競賽、“金錘杯”職業(yè)技能大賽、演講比賽、歌手大賽、“乘勢而上 勇攀高峰”等活動，激發(fā)職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，引導(dǎo)職工立足自身崗位創(chuàng)新創(chuàng)效、建功立業(yè)。

創(chuàng)先爭優(yōu)成果顯著，讓品牌更有感染力。項目自開工以來，堅持與屬地共建聯(lián)建，積極發(fā)揮社會責(zé)任、履行央企擔(dān)當(dāng)，榮獲天津市工人先鋒號、天津市安全生產(chǎn)標(biāo)準化工地、天津市安全文明工地、天津市勞動競賽示范工程、天津市“班組安全建設(shè)與管理成果展示活動”一等獎、天津市青年發(fā)展型城市建設(shè)重點項目二等獎、北京市總工會職工暖心驛站；局3.0標(biāo)桿引領(lǐng)工地、局首批建證黨建觀摩工地、局優(yōu)秀青年安全生產(chǎn)示范崗、局工會2022年度“安康杯”競賽活動數(shù)字管控智慧安康活動優(yōu)秀項目部等榮譽；先后迎接省級調(diào)研1次、市級觀摩4次，收到各級地方政府發(fā)來的多封感謝信。

助力產(chǎn)業(yè)提速升級,保障國家信息安全。四公司建設(shè)者將繼續(xù)勇?lián)鷷r代重任，握指成拳聚合力，奮力攻堅勇攀峰，在新時代高質(zhì)量發(fā)展中貢獻央企力量。