4月6日，公司在天津總部召開2016年工作目標(biāo)分解布置會。公司董事長、黨委書記馬立功，總經(jīng)理、黨委副書記李樹成，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席任學(xué)勇，總工程師王全逵，副總經(jīng)理高飛，副總經(jīng)理姜斌，副總會計師王國華，副總經(jīng)濟師金熙，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)馬力出席會議。公司機關(guān)總部全體人員共計70余人參加了會議。會議由公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席任學(xué)勇主持。

公司董事長、黨委書記馬立功與公司領(lǐng)導(dǎo)班子副職了簽定年度工作目標(biāo)責(zé)任書

公司總經(jīng)理李樹成與公司總部部門負責(zé)人簽定年度目標(biāo)責(zé)任書

 　　公司總經(jīng)理、黨委副書記李樹成作了重要講話。他首先從市場開拓，履約管理，催收清欠，資金管理四個方面分析了公司面臨的形勢，并就如何打造團結(jié)務(wù)實、精干高效的機關(guān)總部提出了六點要求：一是注重個人形象，打造機關(guān)良好精神風(fēng)貌；二是樹“三心”合“三力”，加強自我培養(yǎng)；三是增強愛崗敬業(yè)精神和服務(wù)意識，提高辦事效率，為基層做好服務(wù)工作；四是干部選拔任用以德為先，以德配位，提高個人綜合素質(zhì)；五是打造公平透明的用人平臺和充分競爭的競聘機制；六是打造精干高效部門團隊，內(nèi)部培訓(xùn)助推個人成長。他最后強調(diào)，2016年是公司實施“十三五”規(guī)劃的開局之年，希望機關(guān)每一名員工從我做起，從現(xiàn)在做起，把機關(guān)打造成學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的三型機關(guān)，確保公司“十三五”規(guī)劃及各項戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。（人力 趙新玲 報道攝影）