4月28日，為貫徹公司和分公司年初工作會(huì)精神，進(jìn)一步改進(jìn)分公司機(jī)關(guān)作風(fēng)、明確責(zé)任、提升管理品質(zhì)，黑龍江分公司在機(jī)關(guān)會(huì)議室召開(kāi)了2016年機(jī)關(guān)全體大會(huì)，分公司機(jī)關(guān)全體成員共計(jì)37人參加會(huì)議。

　　公司總經(jīng)理助理、分公司總經(jīng)理張俊杰，公司總經(jīng)理助理、分公司黨委書(shū)記王健濤分別與分公司領(lǐng)導(dǎo)班子副職及各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂了2016年考核責(zé)任書(shū)。

　　公司總經(jīng)理助理、分公司總經(jīng)理張俊杰對(duì)分公司機(jī)關(guān)工作提出了三點(diǎn)要求：一是各部門(mén)要明確工作目標(biāo)，保證目標(biāo)責(zé)任書(shū)各項(xiàng)指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上扛指標(biāo)”；二是完善分公司體系建設(shè)，提升自身的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的引領(lǐng)，嚴(yán)格按照制度強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督；三是分公司機(jī)關(guān)要“急項(xiàng)目所急、想項(xiàng)目所想”，及時(shí)主動(dòng)為項(xiàng)目服務(wù)。（邵洪軍  ）