深謀遠慮話未來，聚心凝力繪藍圖。1月8日，公司召開了領導班子2017年度工作務虛會。會議在全面回顧2016年重點工作的基礎上，對2017年和“十三五”期間全公司的工作進行了謀劃和部署。會議由公司董事長、黨委書記馬立功主持，領導班子全體成員出席了會議。

　　2016年，在全體職工的共同努力之下，合同額突破百億大關，各項預算指標圓滿完成，體系建設成效顯著，各項工作穩(wěn)中有進。會上，領導班子成員就各自分管的領域回顧了2016年度的工作，并針對公司目前規(guī)模增長的迫切要求和當下滾石上山的壓力矛盾，對2017年如何針對性地開展工作、建設隊伍提出了五點工作思路：一是統(tǒng)一思想，狠抓制度落地。以“四不理念”引領企業(yè)發(fā)展，即直面歷史不糾結、直面困難不畏懼、直面自己不菲薄、直面未來不懈怠。“寬立法、嚴執(zhí)法”，深入強化體系建設和目標責任制，加強執(zhí)行力度。嚴格執(zhí)行“規(guī)范動作”，推進標準化、流程化制度落地；二是快馬加鞭，市場開拓提質增效。充分利用“公司-分公司-項目”的三級營銷體系，加大營銷獎罰力度，全力以赴開拓市場，營造全民營銷氛圍，提升合同額質量。通過加強與投資公司、中建發(fā)展等單位的溝通交流，重點加快轉型升級步伐，著力打造基礎設施項目；三是以點帶面，強化標桿引領。選取重點，打造局2.0版觀摩工地，通過亮點工程提升整體管理水平；四是用人選才，提供企業(yè)發(fā)展“源動力”。充分發(fā)揮校園招聘和社會招聘的作用。敢于大膽啟用青年人才，打通青年人才晉升渠道，通過“傳、幫、帶”和競聘制、賽馬機制等用好用活人才，鍛造一批敢于擔當、有能力擔當的領軍人物和業(yè)務骨干；五是品質發(fā)展，拓展幸?？臻g。2017年盡快盡早地解決職工住房公積金轉移和辦公樓問題，提升職工幸福度。（張悅）